立信 | 集团2020年度第一季度总结会议顺利召开

2020-04-11 15:01:04 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 254

第一季度总结会议

立信建设


4月11日上午,立信集团第一季度总结会议在公司会议室召开。会议由副总经理姚富洪主持,公司全体行政人员参加。


分管领导、行政部工作总结


部门总结



会议第一部分,由嘉兴公司黄建飞、成本部财务部分管领导王娟仙、科技部生产部分管领导顾云杰、经营部法务部分管领导姚富洪、行政部姚佳宇依次进行总结发言。



总经理总结


本次会议以“回头看”为主题,疫情期间,公司各部门都没有停止运转。在本年度“开门红”的基础上,抓住机遇,关注时态,取得了不错的成绩。

一、经营提升

围绕年度目标开展,各领导层已根据任务单开展 工作。

1、调整经营方式,对每个项目部进行交底,开展调研分析,共推经营工作。

2、拓宽信息来源:推进预结算进度,对于每次投标都进行原因分析。

3、居安思危,建立生态链。在保证经营业绩的同时,更要提升团队的整体素质。


二、法务强化

1、内部承包责任书调整,班组合同梳理优化。

2、工作思路“清零”,以新思维面对工作。

3、法务工作预防为先,注重经验积累。

4、要有“底线思维”,增强专业知识的提升。发挥法务部职能,服务于公司和项目部。


三、成本把控

1、成本管理部开始步入正轨,逐步发挥作用。

2、加强工程阶段性总结。

3、做到两个“100%”,深入一线,走访调研。


四、财务维稳

1、重新梳理年底事宜,调整财务基础管理模式。

2、开源节流,做好资金管控。

3、在疫情影响下,对经济形势进行剖析,降低投资风险。


五、科技更新

1、工作思路调整提升。优化部门管理,发挥科技部职能。

2、关注技术服务有无真正解决施工现场问题。

3、大力推进创新工作,根据时代发展和市场要求改进管理。


六、生产提质

1、视工程质量为企业命脉,确保工程在“质量年”做出亮点,质量方面有质的提升。

3、对比同行、对比往年,找差距,补短板。

4、安全方面严防死守,在确保质量安全的基础上,抢抓施工进度。


七、行政体系化

1、完善考核,推动工作。加强机制建设,促使公司发展。

2、学习上:①营造学习氛围,明确培训方向。②建立企业文化的学习体系。③提高全员学习能力。

3、开展企业价值观学习,加强专业方面的学习,各部门做到术业有专攻,加速培养人才。

4、将企业荣誉与项目部紧密挂钩,找准时机,抓住发展机遇。