立信 | 集团2020年度第一季度总结会议顺利召开
第一季度总结会议
立信建设
4月11日上午，立信集团第一季度总结会议在公司会议室召开。会议由副总经理姚富洪主持，公司全体行政人员参加。
分管领导、行政部工作总结
部门总结
会议第一部分，由嘉兴公司黄建飞、成本部财务部分管领导王娟仙、科技部生产部分管领导顾云杰、经营部法务部分管领导姚富洪、行政部姚佳宇依次进行总结发言。
总经理总结
本次会议以“回头看”为主题，疫情期间，公司各部门都没有停止运转。在本年度“开门红”的基础上，抓住机遇，关注时态，取得了不错的成绩。
围绕年度目标开展，各领导层已根据任务单开展 工作。
1、调整经营方式，对每个项目部进行交底，开展调研分析，共推经营工作。
2、拓宽信息来源：推进预结算进度，对于每次投标都进行原因分析。
3、居安思危，建立生态链。在保证经营业绩的同时，更要提升团队的整体素质。
1、内部承包责任书调整，班组合同梳理优化。
2、工作思路“清零”，以新思维面对工作。
3、法务工作预防为先，注重经验积累。
4、要有“底线思维”，增强专业知识的提升。发挥法务部职能，服务于公司和项目部。
1、成本管理部开始步入正轨，逐步发挥作用。
2、加强工程阶段性总结。
3、做到两个“100%”，深入一线，走访调研。
1、重新梳理年底事宜，调整财务基础管理模式。
2、开源节流，做好资金管控。
3、在疫情影响下，对经济形势进行剖析，降低投资风险。
1、工作思路调整提升。优化部门管理，发挥科技部职能。
2、关注技术服务有无真正解决施工现场问题。
3、大力推进创新工作，根据时代发展和市场要求改进管理。
1、视工程质量为企业命脉，确保工程在“质量年”做出亮点，质量方面有质的提升。
3、对比同行、对比往年，找差距，补短板。
4、安全方面严防死守，在确保质量安全的基础上，抢抓施工进度。
1、完善考核，推动工作。加强机制建设，促使公司发展。
2、学习上：①营造学习氛围，明确培训方向。②建立企业文化的学习体系。③提高全员学习能力。
3、开展企业价值观学习，加强专业方面的学习，各部门做到术业有专攻，加速培养人才。
4、将企业荣誉与项目部紧密挂钩，找准时机，抓住发展机遇。