立信|“抓精细化管理•促高质量发展•创影响力品牌”工作动员大会隆重召开

2020-02-24 08:54:33 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 53

立信集团2021年动员大会召开

 

抓精细化管理

促高质量发展

创影响力品牌

 

 

2月23日下午,在公司9楼会议室召开2021年动员大会。会议由总经理姚富洪主持,全体行政人员、项目经理、2020年度优秀项目部管理人员、优秀班组长参加了本次会议。

 

 

1、 2020年成果进行总结

 

首先,由总经理姚富洪就2020年成果进行总结,他指出过去的2020是个硕果累累的一年,各项指标圆满完成,公司发展成绩令人瞩目。这些成绩与规范、严苛的管理是分不开的,成绩佐证了我们的发展理念及管理方向是正确的,工作关口前移是提升效率的有效途径。而这一切的取得,靠的是公司高层把握方向、正确决策、狠抓落实,靠的是企业上下团结一心、同舟共济、形成合力,靠的是全体员工、项目人员脚踏实地、迎难而上、苦干巧干。会上,他对2020年公司涌现出的一大批无私奉献的员工、一大批冲在前线的一线管理人员、一个个斗志昂扬、激流勇进、团结拼搏的团队表示由衷的感谢。

会上,由集团常务副总经理徐金龙宣读先进文件。紧接着,对先进个人及先进集体进行了表彰。


 

 

 

 


2、表态发言

 

 

晋升人员代表、项目经理代表、各部门负责人就2021年工作进行了表态发言

 

 


3、董事长2021年动员讲话 


董事长谭松坤作以“抓精细化管理、促高质量发展、创影响力品牌”为工作主题的2021年动员讲话。他提出公司面临的问题及不足,一是现有资质还没有站在行业制高点,已成为公司进一步发展壮大的拦路虎;二是经营管理还没有做到精细化,已成为制约公司高质量发展的天花板;三是核心竞争力和品牌影响力还不够强,已成为阻碍进一步开拓市场的致命伤;四是管理团队建设与公司转型发展的要求相比还有较大差距,已成为影响公司立百年基业、可持续发展的心脏病。就这些问题,谭董提出以下几点工作要求:

1、砥砺前行,奋力完成年度目标任务

紧紧围绕“抓精细化管理、促高质量发展、创影响力品牌”工作主题,开展清单式工作,项目一线及公司内部,必须做好事权下放,信息权上移,掌控运营动态,有效推动各项工作高质量提升。

2、凝聚共识,全力推进公司转型升级

重抓资质升级工作,以“三年行动”为纲领,自我加压、负重拼搏,全力以赴,阶段推进,实现战略性发展目标。

面对新形势、新任务、新挑战、新机遇,要坚持和发扬“立百年基业”的奋斗精神,自觉克服安于现状、不思进取的思想观念,坚持用开拓创新的思想武装头脑,用开拓创新的观念谋划工作,用开拓创新的措施狠抓落实。转变思想观念、改进工作方法、强化执行能力,不断夯实管理基础、提升公司品质、拓宽品牌影响。

3、明确要求,全面推动高质量发展

嘉兴公司、经营部、拓展部要以完成年度产值目标为首要任务,法务部要以全面风险控制为首要任务,成本部要以管控好项目成本为首要任务,财务部要以项目资金和税务风险管理为首要任务,生产部要强化生产“三要素”,以创优夺杯为首要任务,科技部要以职能发挥及省技术中心建设为首要任务,行政部及董事长办公室要以精细化管理和高质量发展为首要任务,投资管理要以建立配套产业链,投资出效益为首要任务,项目部要以抓好施工现场综合管理为首要任务。全员上下一心,坚定信心,抢抓机遇,统筹谋划,各司其职,狠抓落实,全面推动高质量发展。


4、党建指导员总结讲话


党建指导员许剑明作总结讲话,他提出三个“提升”与大家共勉。

1、要提升自己的学习能力。要树立终身学习的理念,要理论联系实际,学以致用。要根据自己的知识结构和实际工作需要,明确学习目标,制定学习计划,不断提升自己的理论水平和业务能力。要拓宽学习途径,既要向书本学,也要向实践学,更要向他人学。

 2、要提升自己的领悟能力。要吃透上级的决策、领导的意图,把握做事的方向,做到执行时不片面、不偏向、不走样。

3、要提升自己的执行能力。一分部署,九分落实。强化责任意识、担当精神和执行能力,发挥“牛劲”,迎难而上,锐意进取,把目标和工作落到实处。

 


5、签订目标责任书

 

       会议最后,各部门负责人与董事长签订了目标责任书,这意味着奔跑的枪声已鸣响,立信人已乘风起跑。