立信丨2020年半年度会议暨“安全生产月”活动总结表彰大会隆重召开!

2020-07-11 09:29:31 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 43

行稳致远 决胜全年


7月11日,我集团2020年半年度会议暨“安全生产月”活动总结表彰大会隆重召开。本次大会认真分析当前的内外部形势,总结回顾2020年上半年各项工作,表彰在6月“安全生产月”活动中表现出色的项目部,认真部署下半年工作任务,为决胜全年吹响了号角。全体行政人员、项目经理参加会议。 

会议首先由公司副总经理顾云杰总结2020年“安全生产月”各项工作情况,并公布了活动排名,由董事长为优秀项目部颁奖。

紧接着由党支部书记、公司副总经理徐子松宣读了半年度人事任命文件。各晋升人员进行就职表态发言。


就职表态发言


公司各分管领导、行政部总结上半年工作




董事长作2020年半年度工作报告

董事长会议上指出2020年上半年经营工作稳扎稳打,实现公开市场新突破;发挥法务职能,全面掌控各项风险;生产管理多举措并举,工程质量稳步提升;技术辅助生产,创新成效逐步显现;项目成本动态管理,项目资金严格把控;财务管理越发规范,服务意识逐步提升;实行绩效考核,内部管理持续深化;上半年逆势而上取得了不错的成绩,但同时也面临很多问题,会议上董事长就问题提出了下半年工作要求:


1

继续严守经营五条红线:合同红线、报价红线、项目部红线、业主红线、工程红线,规划好经营“蓝图”,对经营工作布局,充分发挥项目部的优势,实现经营业务扩面增量。

2

以提升公司全员法律意识为工作重点,加强施工现场的走访力度,深入到项目管理,在把控好合同风险源头的基础上,做好合同履行过程中的风险点把控,做到全过程掌控。

3

扎实开展实名制管理,确保民工工资100%发放,做好政策的解读和宣贯工作,深度走访调研,学习、借鉴项目优秀成本管理方式方法,提升团队专业能力,完善成本管理流程,逐步实现材料管理100%真实,为项目降本增效贡献力量。

4

内练生产内功,外提工程质量,抓管理,树形象。始终牢记安全是基础,质量是根本的管理要求,筑牢质量安全防线。抓好创优评标管理,不折不扣完成公司制定的目标。在项目现场营造“比、学、赶、超”的氛围,树好榜样,争创标杆,建立良性竞争的环境,打造品质工程。

5

发挥科技部职能,加强创新驱动,发挥技术优势,加强BIM应用,深入项目现场,挖掘创新点,提升创新水平,以科技的力量辅助生产。

6

利用ERP系统继续做好“四流合一”,继续做好政策解读及交底工作。规划好资金,确保资产保值、增值。

7

健全考核机制,突出考核重点,充分发挥考核的激励作用,促使企业走向标准化、规范化。制定培训计划,通过“立信学堂”提升全员综合素养。落实“传帮带”、“师带徒”,做好人才梯队建设。培育符合公司特性的企业文化,塑立信形象,提升竞争软实力。

8

各项目部需完善团队配置,夯实自身团队的综合素质。加强风险意识,抓好成本管理,严守项目质量安全红线,注重品牌意识,争创标杆,紧跟公司发展步伐,全力打造项目部口碑建设。


最后,董事长提出要在春风得意时布好局,四面楚歌时才能有条路,希望下半年全员要戒骄戒躁,以更务实、更团结、更勤奋的状态迎接下半年的挑战,齐心协力完成公司年度目标任务。