立信|半程回望·全力以赴——集团召开2019半年度工作会议

2021-03-19 10:16:51 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 290

立信集团2019半年度工作会议

7月20日,立信建设集团半年度会议在公司9楼会议室如期举行。集团董事长谭松坤、集团各职能高管、全体行政人员及项目经理悉数参会,会议由副总经理徐子松主持。



分管领导、行政部总结发言


项目部经验交流

会议邀请了新丰镇河东苑项目部陈林昌作项目管理经验交流,他从组织管理、过程管理、技术管理及变更管理四个内容展开,分享了在现实条件下个人施工管理中的几点体会。


董事长谭松坤作重要讲话

谭松坤首先进行了2019上半年的工作总结,以详实准确的数据对上半年产值及完成情况进行回顾分析,充分肯定大家上半年所付出的努力,同时结合上半年存在的不足之处指出下半年工作思路:全员服务于生产,强管理、提质量、重创新。加强目标管理,体现精准管理,不断提升工程质量和工作质量;加强创新驱动,深入推进管理创新、技术创新、文化创新;强化队伍建设,夯实发展根基。



12019上半年,集团取得了一定成绩:



经营工作以稳为主,经营产值稳中有进;

法务保障日益完善,风险防控平稳有序;

生产工作安全为重,施工质量稳步提升;

技术创新成效初显,创新基金助推发展;

成本管理日趋完善,项目资金严格把控;

内部管理持续深化,队伍建设不断加强。




2为圆满完成2019年度目标,打好三年规划的开局战役,全力夺取开局新胜利,开启发展新征程,下半年要重点做好以下八个方面工作:


经营稳中有进,严守五条红线,严控源头风险

公司统筹协调,深耕重点市场,辐射周边市场。项目承接上进行全面分析,严守五条红线:合同红线、报价红线、项目部红线、业主红线、工程红线,坚决把好源头关。以信用评价AAA为契机,全力开拓公开市场,梳理整合现有资源,综合提升公司承接业务的能力。

强化风险意识,加强合同管理,提升管理效益

提升公司全员法律意识。做好合同风险点把控,从源头上控制风险,推动法律风险防范工作前移,定期走访重点项目和风险较大项目,对可能发生的问题提前预防,提前处理,杜绝出现过程中的风险隐患。

安全是基础,质量是根本,生产要做到内抓管理,外树形象 

生产管理始终坚持高标准、严要求,筑牢质量安全防线,努力打造精品工程。重点做好以下六点:一是抓安全保稳定;二是抓质量保生存;三是抓进度保工期;四是抓管理求实效;五是在“请进来讲”的基础上更要“走出去学”;六是不折不扣落实创优评标计划,做好现场指导工作。

加强创新驱动,增强创新能力,突显技术优势

一是加强项目技术管理,积极推动BIM技术、绿色施工的现场应用工作。二是加强成果管理,提升创新水平,善于在施工现场发现亮点,深挖创新点,在施工过程中出成果、出经验。三是抓好创优评标保障工作,以技术为支撑,编制标准化手册。

强化成本管控,严控项目资金,促进降本增效

充分利用ERP系统,加强部门联动,抓实成本管控,实现项目成本分析工作常态化。严抓项目资金把控,加大对劳务工资发放及材料送货情况的现场排查力度。建立班组、材料商数据库及考评体系,筛选优秀班组、材料商,提升项目效益。项目成本提前算,重点加强实际发生量的成本控制。

坚持管理创新,增强管理意识,促使管理升级

 下半年重点打基础、练内功。一是以内部管理为中心,理顺关系、明确职责、完善制度,提高制度执行力,让制度落到实处,使管理逐步走向规范化。二是强化目标管理,充分发挥考核的作用,切实将员工薪酬与考核挂钩。三是加大培训力度,建立培训讲师库,建立标准化培训模块,定期开展各类培训。四是加强员工队伍建设,开展校企合作,加大人才引进力度,做好青年人才培养、后备人才梯队建设力度。五是加强执业资格队伍建设。六是加强信用评价管理,以信用评价AAA保障经营工作的顺利开展。


提升企业文化,塑造良好形象,以文化软实力助力企业发展

企业文化对内聚合人心,对外聚焦客户。具体来讲就是对内规范理念,增强团队意识,对外宣传品牌,注重视觉效应。一是造“势”;二是育“场”;三是建“制”。杜绝盲目模仿,深挖企业文化内涵,创新文化建设思路,从细节着手、从眼前着手、从身边着手,让无形的文化看得见、听得见、感受得到,以文化引导员工,以文化凝聚人心,有效发挥企业文化在公司发展过程中的精神引领作用。

项目部人员要转变思想观念,提升管理能力,紧跟时代步伐

提高成本意识、提升法律意识、增强工程质量、安全管控能力及进度管控能力。

此次会议总结了上半年工作完成情况,找亮点、找短板、提措施,统一思想、坚定信心,明确了下半年工作计划。立信人将以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到下半年工作中去,立足本职,坚定信心,抓重点、攻难点、干实事,全力完成公司年度目标任务。