立信丨来自团队的自律——自动自发,促使项目平稳发展

2020-05-29 16:13:18 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 283

自律团队养成记

2020年5月28日,新丰镇和雅新家园项目如期召开项目周例会。五方单位负责人及项目部管理人员、施工班组长等参加会议。

会议围绕工程情况开展各方工作汇报,秉持“抓深、抓严、抓细”的管理要求,牢固树立超前管理、动态管理的工作意识,不折不扣执行工作任务,履行各方责任。

新丰和雅新家园项目管理团队坚信只有相互合作,才能创造出卓越的成绩。

他们自主——不用等公司布置工作,根据项目开展需要,自主创新管理。

他们思考——自发去挖掘问题、原因、症结,针对问题寻求对策,全员思考,定期组织会议改善工作方式方法。

他们协作——不推诿,不强调个人成绩,不隐藏信息,可视化开展工作,确保信息对称。

这是来自一个团队的自律,各项工作自动自发开展,也正因此,项目才能健康、平稳发展。