“创优提品质,创新促发展”集团召开2022年工作动员大会

2022-02-23 08:50:05 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 643

2月19日下午,集团2022年动员大会在公司总部9楼会议室举行。会上,集团总经理姚富洪作了题为《创优提品质,创新促发展》的工作报告,董事长谭松坤作了《为实现立信集团高质量发展而努力奋斗》的重要讲话。

会议由常务副总经理徐金龙主持,集团党建工作指导员许剑明、集团领导班子成员、全体行政人员、集团各子公司中层以上干部,以及项目部经理、受到表彰的2021年度“优秀施工管理人员”“优秀班组长”参加了会议。

会议回顾总结了集团2021年的工作,充分肯定了各部门、各子公司、各项目部所取得的可喜成绩,并对2021年度集团各条战线涌现出来的30个“先进集体”和25名“先进个人”进行了隆重表彰。

受表彰的优秀员工、优秀干部、先进部门、优秀项目部、优秀施工管理人员、优秀班组长等先进集体和先进个人代表先后了表态发言,新设立的嘉兴信石新材料科技有限公司、浙江立欣设备租赁有限公司2家子公司的总经理也作了表态发言。

集团总经理姚富洪在会上作了动员讲话,他指出,2021年,全体员工团结一心,众志成城,认真贯彻落实集团年度工作会议的工作部署,坚持稳中求进的工作总基调,克服各种困难,较好地完成了全年目标任务。未来几年,企业将依然面临来自房地产、建筑行业大环境、新冠疫情等的影响。面对日益激烈的市场竞争,需要公司全体人员及项目部同仁上下一心、克服困难。同时,需要清醒地认识到集团在市场拓展、创优夺杯、项目部管理、人才引进培养等方面存在的问题和不足,只有居安思危,才能行稳致远。

对于2022年的工作,姚总指出应重点抓好七个方面工作:一是抓创优夺杯,提升工程质量;二是抓信息化建设,推动管理创新;三是抓风险管控,保障经营安全;四是抓清单式管理,提升管理效率;五是抓对外宣传,讲好“立信”故事;六是抓中层干部,强化团队建设;七是抓项目管理,实现合作共赢。

集团董事长谭松坤作了重要讲话,他指出,过去的一年,在严峻复杂的形势下,公司上下充分发扬“敬业、诚信、求精、创新”的立信精神,团结拼搏、群策群力、直面挑战、砥砺前行,克服了前进道路上一个又一个的困难,各项工作都取得了可喜的成绩,公司综合排名继续跻身嘉兴市建筑业“十强企业”行列。

今天的动员大会,标志着我们立信集团新一年起跑的“发令枪”已经打响,希望在座各位认真贯彻好今天的会议精神,扎扎实实做好新一年的工作,为公司2022年有新的发展进步作出自己应有的贡献。讲话中,他强调了三点意见:

一、成绩来之不易,凝聚各位辛勤汗水。

过去的一年,在房地产、建筑业整体趋于收缩的大环境下,我们在年度目标的指引下,紧紧围绕“抓精细化管理、促高质量发展、创影响力品牌”这一工作主题,坚定信心、团结协作、克服困难,牢牢把握发展机遇,保持了稳中有进、进中向好的发展态势,企业规模、发展质量、管理水平和品牌影响力都得到了提升和扩展。当前,建筑行业发展之快,变化之大,竞争之激烈,已经超越了我们的想象。发展是硬道理,不发展就是倒退,就是慢性自杀,发展就要追求高质量,只有高质量的发展才是可持续的,才能使企业不断壮大。

二、保持清醒头脑,顺应时代发展潮流。

今年是集团“第四轮发展规划”的开局之年,也是公司实施转型升级战略、实现高质量发展的重要一年。公司上下要紧紧围绕2022年下达的目标任务,牢牢把握“抓精细化管理、促高质量发展、创影响力品牌”这一工作总基调,继续通过抓“工作清单”提升闭环管理,实现各项工作的高质量提升,将公司平台发展与员工个人发展有机结合起来,坚持“以人为本”,抓好人才培养,实现技术与管理双输出,提升企业竞争力和立信品牌影响力。

三、狠抓关键环节,开创立信光明未来。

一要强化服务,增强服务意识,提升服务质量,服务生产一线。公司本部自上而下必须牢固确立“服务生产一线”的意识,各部门在履行监管过程中,要把监管与服务有机结合起来,把服务放在第一位,注重为项目部“减负”“排忧”“解难”。公司各职能部门要深入调研项目部真正的困难和问题所在,指导、帮助项目部系统地解决问题,做到“想项目部所想、急项目部所急、办项目部所盼”,为项目部承建工程的顺利推进保驾护航。

二要带好队伍,提升组织领导力、全员执行力、队伍战斗力。在提升组织领导力方面,要充分发挥集团公司党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,突出党建引领,党员干部要在工作和生活中严以律己,树立起“标杆”。在强化全员执行力方面,对于上级下达的工作任务,要做到心中有数,并做好任务分解,制定周详的工作计划,确保不折不扣、按期高质量完成。在提升队伍战斗力方面,要增强团队意识,弘扬团结协作精神,通过健全各项制度、加强教育培训、开展“项目团队建设”两年行动,打造一支高素质、高效率、能打仗、打胜仗的“立信铁军”。

三要抓住要务,积极开拓两大市场,全力推进四大工程,稳步构建五大平台。首先,要积极开拓桐乡、嘉兴这两大市场,确保公司可持续发展。其次,要全力抓好“创优夺杯、科技进步、管理创新、文化建设”这四大工程,助推公司高质量发展。第三,要稳步构建好建筑施工、房产管理、设备租赁、商品砂浆、黏土红砖这五大平台,并充分发挥集团公司的自身优势和发展潜力,与集团内部成员、外部客商互惠互利、合作共赢,形成相互依托、携手发展的良好局面,积极探索、扩大各个平台的自主经营权,充分调动积极性,不断提高收入水平,让立信员工共享企业发展成果,与公司结成名副其实的“命运共同体”。

最后,他指出:公司未来的发展任重道远,但前景广阔、充满希望。我们要以时不我待、只争朝夕的精神状态,迎接未来的新挑战、新机遇,为立信集团创优创新、高质量发展做出新的、更大的贡献,以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开!

集团党建指导员许剑明从三个方面分析了当前建筑业面临的新形势、立信发展所处的新阶段、立信员工与企业的新定位:

一,建筑行业发展迎来新机遇,立信人要抓住时机、顺势而为。当前,我国建筑行业正在由传统的现场施工为主的劳动密集型产业,向建筑工业化、生产智能化、管理信息化方向发展,作为嘉兴市的建筑重点骨干企业,立信必须审时度势,顺应建筑行业的变革,加入到建筑产业现代化的行列中去。与此同时,期待已久的建筑企业资质管理改革也将在今年落实到位,总体来看,资质改革对立信集团进一步提升竞争能力、拓展建筑市场是有利的。

第二,立信集团发展上了新台阶,立信人要发挥优势、积极作为。近年来,在公司上下的共同努力下,立信集团的建筑业施工总产值已连续两年突破25亿元,结算产值已连续两年突破15亿元,上缴税金已连续两年超过5000万元。集团成功打造了两大经营板块,形成五大创业平台,净资产已超过3亿元,稳居嘉兴市“十强建筑企业”“民营经济百强纳税企业”行列,这些为公司未来的发展壮大奠定了扎实的物质基础。

第三,共同富裕赋予企业新使命,立信人要共建平台、奋发有为。2022作为立信集团新一轮发展的开局之年,董事长提出了一个新的经营发展理念——要把公司打造成为企业与员工“共同富裕”的命运共同体,把企业建设成为每一个立信人成长和创业发展的平台,并将探索建立“任人唯贤、能上能下”的用人机制和“承包经营、超收奖励”的薪酬激励机制,营造“以事业留人、以待遇留人、以感情留人”的良好用人环境。在“共同富裕”理念的指引下,立信集团未来一定能开创出全新的局面,立信明天一定会更美好。


开局即奔跑,奋楫正当时!在接下来的工作中,集团上下将围绕“创优提品质,创新促发展”的工作主题,以时不我待、只争朝夕的精神状态,迎接未来的新挑战、新机遇,为立信集团创优创新、高质量发展作出新的、更大的贡献。