为加强和规范公司考核管理，完善建设集团各项工作的考核激励机制，提高公司各部门工作整体水平。4月30日下午，集团于公司9楼西会议室组织召开2022年度《考核管理办法》宣贯会，将修订后的《考核管理办法》向全体员工进行发布、宣贯和交底。

会议首先由总经理章伟权发布《考核管理办法》，并对其进行解读，对考核工作进行交底。

章伟权强调，考核工作最终强调的是发挥大家的主观能性和积极性，尤其是我们的管理层，在立信的平台上，要带领好自己的团队，真扎实干，与公司共进退，共享公司经营的成果。

会议最后，由集团副总经理、财务总监王娟仙作表态发言。

王娟仙表示，对于《考核管理办法》的出台，大家在认真领会的同时，要抓好贯彻落实。

一、提高认知，增强责任意识。考核工作是工作抓落实的一个行之有效的方法和手段，对于各部门来说，也是查漏补缺，不断完善和改进的重要手段，我们会正确认识考核工作，用正确的心态去对待考核工作。希望大家能进一步统一思想，提高认识，充分认识年度目标与年度考核的重要意义，增强做好年度考核工作的责任感和使命感，把日常各项工作做细、做实。

二、明确任务，客观公正考核。年度我们实行目标任务考核，领导层与负责人都有对应的目标任务，部门有对应的指标及工作要求。各部门要细化并明确任务，责任到人，客观公正进行考核。

三、珍惜平台，实现“共同富裕”。公司将继续以建筑为主业，作为母公司，我们要发挥出更大的作用，建筑板块更要打造好这个“平台”，把平台做稳、做大、做强，我们在这个平台上才能有更大的发挥空间。希望我们都能以“主人翁”精神对待，珍惜平台，与公司共同成长进步，与公司共享发展成果，实现“共同富裕”的目标。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，公司提供平台，我们想要的，都要靠我们的努力去换取。

本次“透明化”的宣贯会议，进一步统一了思想，让全体员工对公司制度和政策的了解更加透彻，为后续《考核管理办法》的正式试行奠定了良好的基础。