集团组织召开2022年度《考核管理办法》发布宣贯会

2022-04-30 15:19:23 浙江立信建设集团有限公司 浏览次数 101

为加强和规范公司考核管理,完善建设集团各项工作的考核激励机制,提高公司各部门工作整体水平。4月30日下午,集团于公司9楼西会议室组织召开2022年度《考核管理办法》宣贯会,将修订后的《考核管理办法》向全体员工进行发布、宣贯和交底。


会议首先由总经理章伟权发布《考核管理办法》,并对其进行解读,对考核工作进行交底。

章伟权强调,考核工作最终强调的是发挥大家的主观能性和积极性,尤其是我们的管理层,在立信的平台上,要带领好自己的团队,真扎实干,与公司共进退,共享公司经营的成果。

会议最后,由集团副总经理、财务总监王娟仙作表态发言。


王娟仙表示,对于《考核管理办法》的出台,大家在认真领会的同时,要抓好贯彻落实。

一、提高认知,增强责任意识考核工作是工作抓落实的一个行之有效的方法和手段,对于各部门来说,也是查漏补缺,不断完善和改进的重要手段,我们会正确认识考核工作,用正确的心态去对待考核工作。希望大家能进一步统一思想,提高认识,充分认识年度目标与年度考核的重要意义,增强做好年度考核工作的责任感和使命感,把日常各项工作做细、做实。

二、明确任务,客观公正考核年度我们实行目标任务考核,领导层与负责人都有对应的目标任务,部门有对应的指标及工作要求。各部门要细化并明确任务,责任到人,客观公正进行考核。

三、珍惜平台,实现“共同富裕”公司将继续以建筑为主业,作为母公司,我们要发挥出更大的作用,建筑板块更要打造好这个“平台”,把平台做稳、做大、做强,我们在这个平台上才能有更大的发挥空间。希望我们都能以“主人翁”精神对待,珍惜平台,与公司共同成长进步,与公司共享发展成果,实现“共同富裕”的目标。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,公司提供平台,我们想要的,都要靠我们的努力去换取。

本次“透明化”的宣贯会议,进一步统一了思想,让全体员工对公司制度和政策的了解更加透彻,为后续《考核管理办法》的正式试行奠定了良好的基础。